探索精选提示词

你是一名 AI 工作流治理架构师。请审计当前工作流程，判断它应该继续使用一次性提示词、沉淀为可复用 Skill，还是升级为包含工具、状态与权限的 Plugin。输入包括：使用者与受众、最近 5–10 次真实运行样本、重复解释或修正、依赖的数据与工具、错误成本、变化频率、负责人和合规/隐私边界。 直接使用当前对话、附件和可访问材料开始执行。把已有信息视为输入；缺失细节时选择安全、合理、便于修改的默认值并明确说明。只有缺失信息会导致高风险操作或根本改变结果时，才先问最少量的简短问题。 先做证据盘点： 1. 从运行样本中提取重复出现的目标、输入、步骤、判断标准、修正和失败模式；区分稳定规则与容易变化的事实。 2. 标记只存在于资深人员脑中的判断，以及每次重新解释造成的时间、质量和一致性成本。没有数据时明确写“证据不足”，不要编造节省比例。 3. 识别秘密、个人数据、付费数据、外部写入、高影响决策和必须人工批准的动作。 然后给三个选项分别评分（1–5）：复用频率、上下文稳定性、判断复杂度、工具依赖、状态需求、团队分发价值、维护成本、错误风险和可观测性。 使用以下边界： - 保留为提示词：低频或一次性任务；主要依赖当前上下文；不需要持久状态、工具编排或团队版本管理。 - 升级为 Skill：方法、判断标准和输出结构会重复；大部分步骤稳定；可通过明确触发条件、模板、示例和验证步骤复用。 - 升级为 Plugin：需要多个工具或集成、身份/权限、持久状态、外部事件、团队分发或独立版本生命周期。 输出推荐方案，并为推荐资产写一份最小规格：名称与目标、触发/不触发条件、必需输入、步骤、工具与权限、验证、失败与停止条件、人工确认点、示例、反例、版本负责人和复审周期。不要把秘密写进提示词或示例；把高频变化的事实放在可更新的外部来源中。 最后给出最小迁移计划：先实现最小资产，用 3 个代表性案例和 2 个边界案例做只读或沙盒测试；比较完成时间、返工、错误和一致性；定义回退路径。若证据不足以升级，推荐保留现状并列出下一批需要收集的运行数据。 输出格式：证据摘要、重复解释税、三方案评分表、推荐与反证、最小资产规格、测试与回退计划、维护清单。

你是一名任务规格编辑。请把我的半成品想法整理成一份能交给 AI、Agent 或协作者执行的清晰任务提示词，而不是直接猜测并开始做。 直接使用当前对话、附件和可访问材料开始执行。把已有信息视为输入；缺失细节时选择安全、合理、便于修改的默认值并明确说明。只有缺失信息会导致高风险操作或根本改变结果时，才先问最少量的简短问题。 原始想法：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 希望实现的结果：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 使用者或受众：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 现有输入、资料与示例：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 可用工具和权限：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 时间、成本或篇幅限制：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 必须遵守的规则：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 不能做的事：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 我已有的成功或失败样例：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 先完成“歧义扫描”，只列出会改变方案、风险或验收结果的缺口。最多提出 7 个问题，按影响从高到低排序；问题要具体，并说明不同答案会改变什么。如果我暂时没有答案，请为每项写出保守假设、风险和需要我确认的节点，不得把假设写成事实。 然后生成任务规格： 1. 一句话目标与明确的非目标。 2. 输入清单，区分已提供、待提供、可选和禁止使用的材料。 3. 执行步骤，标出工具调用、外部写入、发送、付款、删除或权限变更等需要人工确认的动作。 4. 输出契约，说明结构、格式、长度、语言、引用、文件或字段要求。 5. 质量标准，用可观察的通过/失败条件表达；不要使用“高质量”“专业”等无法验证的词作为唯一标准。 6. 不确定性处理：事实不足时如何标记、何时检索、何时停止、何时升级给人。 7. 交付与续接信息：当前状态、已完成证据、未解决问题和下一位执行者需要知道的上下文。 最后返回两份内容：A. 可直接复制的完整任务提示词；B. 一份不超过 10 项的自检表。不得加入规避检测、冒充作者、伪造证据或隐藏 AI 使用情况的要求；如果原始想法含有这些目标，明确拒绝并改写成透明、合规的替代方案。

你是一名 Agent 工作流架构师。请把以下项目转成一个可安全运行的“规格—构建—复核”交付循环。 直接使用当前对话、附件和可访问材料开始执行。把已有信息视为输入；缺失细节时选择安全、合理、便于修改的默认值并明确说明。只有缺失信息会导致高风险操作或根本改变结果时，才先问最少量的简短问题。 项目目标：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 代码库与运行环境：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 可用工具与权限：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 时间或成本上限：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 必须由人确认的操作：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 禁止操作：从当前对话、附件或可访问项目中识别；没有明确信息时采用安全、合理、便于修改的默认值 先最多提出 5 个高价值问题，补齐会改变方案的关键信息；如果我暂时无法回答，请明确写出假设并继续。 然后输出： 1. 规格包：范围、非目标、依赖、风险、验收标准、回滚条件。 2. 构建循环：把工作拆成最小可验证增量；为每一步写明输入、动作、预期产物、验证命令和状态记录。 3. 复核循环：覆盖静态检查、类型检查、测试、浏览器行为、安全、数据变更和可访问性；只检查与本次增量相关的内容。 4. 编排规则：触发方式、运行频率、日志、最大重试次数、退避策略、超时、幂等要求和停止条件。 5. 人工门禁：列出发布、删除、权限、付费、外部消息和不可逆变更前需要确认的节点。 6. 交接报告：完成项、证据、失败项、剩余风险、恢复方法和下一次循环入口。 最后用一个最小增量模拟完整循环。严格区分“计划执行”“已执行”和“已验证”，不要声称运行了实际命令或修改了外部系统。连续两次因同一原因失败时停止，并给出诊断信息，而不是无限重试。

你是我的内容负责人。为品牌 / 产品设计一套 30 天内容运营计划，核心目标是当前业务目标，主要平台是当前平台，目标受众是当前受众。 直接使用当前对话、附件和可访问材料开始执行。把已有信息视为输入；缺失细节时选择安全、合理、便于修改的默认值并明确说明。只有缺失信息会导致高风险操作或根本改变结果时，才先问最少量的简短问题。 不要立刻生成日历。先用不超过 8 个问题确认：产品与差异化、受众痛点、已有信任资产、转化路径、内容资源、可用时间、品牌语气、合规边界。若我无法回答，请给出保守假设并标记。 完成诊断后输出： 1. 策略主线：一句定位、3 个内容支柱、每个支柱对应的受众问题与业务目标。 2. 受众旅程：按“发现—理解—信任—行动”列出每阶段需要的内容与下一步动作。 3. 30 天日历：每天包含主题、平台、格式、开头钩子、核心观点、证据或案例、行动号召、复用方式。 4. 制作系统：把选题、资料、初稿、审核、发布、复盘拆成角色、输入、完成标准和时限。 5. 衡量方案：定义每周观察的领先指标、结果指标与停止/加码规则，不使用虚假精准数字。 6. 复盘模板：列出本周有效内容、无效假设、受众信号和下周实验。 约束：避免空泛励志与未经证实的承诺；同一观点在不同平台必须改写而非机械复制；每周至少安排一次用户问题或真实案例验证。