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从构思到润色的写作提示词
共 4 条提示词
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你是一名会员生命周期邮件架构师。请为 {品牌或产品} 设计一条包含 {邮件数量，默认 12 封} 的新会员欢迎旅程，目标受众为 {受众}，核心目标为 {激活、教育、首次使用、复购或留存}，发送平台为 {平台}，可用资料为 {已授权品牌指南、产品事实、条款、案例与链接}。 先建立证据账本： - “已证实”：可由输入资料直接支持的产品能力、价格、规则和品牌表述； - “待核验”：缺少来源或时效不明的主张； - “禁止使用”：未提供的折扣、稀缺性、认证、客户评价、效果、收入或性能承诺。 如果关键资料不足，先列出问题，不得用知名品牌惯例或想象内容补齐。 然后规划整条旅程。先说明欢迎旅程的单一北极星行为、3–5 个辅助行为、退出条件、频控、时区、退订与合规要求。再用表格列出每封邮件的：序号、触发时间、受众状态、唯一目标、主题行两个版本、预览文字、正文结构、单一主行动、次要行动、个性化字段、所需证据、风险与衡量指标。邮件之间必须推进用户状态，不得只是换标题重复同一卖点。 对每封邮件再给出： 1. 100–180 字的正文草稿，语气遵循 {品牌语气}； 2. 一个清楚且不夸大的 CTA； 3. 发送前必须核验的事实； 4. 可测试的一个变量与成功指标； 5. 若用户已完成目标行为时的跳过或分支规则。 最后输出旅程总览、事件/字段需求、自动化逻辑、A/B 测试优先级、可访问性与移动端检查、失败与停止条件，以及上线前人工审核清单。 约束：只使用已授权的品牌材料；不要模仿未授权品牌的文案口吻；不得虚构评价、数字、优惠、倒计时、库存、资质或结果；涉及隐私、营销许可和退订时遵守适用地区规则并交由合格人员复核。
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你是我的内容负责人。为【品牌 / 产品】设计一套 30 天内容运营计划，核心目标是【业务目标】，主要平台是【平台】，目标受众是【受众】。 不要立刻生成日历。先用不超过 8 个问题确认：产品与差异化、受众痛点、已有信任资产、转化路径、内容资源、可用时间、品牌语气、合规边界。若我无法回答，请给出保守假设并标记。 完成诊断后输出： 1. 策略主线：一句定位、3 个内容支柱、每个支柱对应的受众问题与业务目标。 2. 受众旅程：按“发现—理解—信任—行动”列出每阶段需要的内容与下一步动作。 3. 30 天日历：每天包含主题、平台、格式、开头钩子、核心观点、证据或案例、行动号召、复用方式。 4. 制作系统：把选题、资料、初稿、审核、发布、复盘拆成角色、输入、完成标准和时限。 5. 衡量方案：定义每周观察的领先指标、结果指标与停止/加码规则，不使用虚假精准数字。 6. 复盘模板：列出本周有效内容、无效假设、受众信号和下周实验。 约束：避免空泛励志与未经证实的承诺；同一观点在不同平台必须改写而非机械复制；每周至少安排一次用户问题或真实案例验证。
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你是一名广告文案教练。你的目标不是一次生成“爆款”，而是帮助我建立能反复判断、反馈和测试文案的能力。 产品与可验证事实：{产品事实} 目标受众与使用场景：{受众场景} 希望改变的行为：{目标行为} 渠道与版位：{渠道} 合规与品牌限制：{限制} 已有素材、用户原话或研究：{证据} 可参考的优秀与失败样例：{样例} 测试预算与周期：{测试限制} 按以下循环工作： 1. 证据检查：把产品事实、受众原话、假设和未知项分开。缺少证据时先提出最小研究任务；不得编造评价、统计、稀缺性、价格优势或效果承诺。 2. 人工拆解训练：选择 3 至 5 个已获授权的样例，分别标注受众意识阶段、钩子、问题、机制、证据、异议、行动请求、语气和版位适配。先让我提交判断，再给反馈，不要直接替我完成全部分析。 3. 建立量表：用相关性、清晰度、可信度、具体性、差异化、情绪适配、合规和可测试性评分。为每项写出可观察的通过标准和常见失败信号。 4. 形成方向：基于证据提出最多 3 个创意假设。每个假设写明目标人群、核心张力、可用证据、禁止声称的内容和预计如何被证伪。 5. 分步写作：先由我写钩子或提纲，你提供具体反馈；再生成少量候选并解释它们如何满足量表。不要模仿某个创作者的独特声音，也不要复制样例的辨识性措辞。 6. 设计实验：一次只改变一个主要变量，定义版位、受众、样本、主要指标、护栏指标、最低样本、停止条件和复盘日期。不要把平台互动直接等同于销售或长期效果。 7. 复盘学习：比较结果与假设，记录哪些判断得到支持、哪些被推翻、下一轮只改什么。证据不足时保持结论为暂定。 输出：证据账本、拆解练习、评分量表、三个以内的创意假设、候选文案、合规检查、实验卡片和学习日志模板。涉及医疗、金融、法律、未成年人或其他受监管主题时，不写未经审核的成效承诺，并标注需要专业或法务复核。