探索精选提示词

按固定 20 项检查快速交付后的代码库，记录文件证据、未检查范围与修复建议，避免把风格偏好当成确定缺陷。

将指定竞品的公开功能证据转成自有产品的研发取舍与实现计划，区分可观察行为、技术推测和待验证需求。

将已确认选题拆成适合口播的视频脚本，配套章节、转场、视觉建议和待核实事实，不代替实际拍摄与剪辑。

从选定竞品频道的公开视频字幕中提取功能、价格和定位主张，附时间戳与证据边界，生成不超过六条的内部简报。

把指定版本范围的 PR 或提交转为面向用户的发布说明，保留变更依据，并准备固定链接页面与通知的待审稿。

针对一个 Pull Request 的差异与需求说明，优先指出可能破坏行为的改动、缺失测试和未兑现需求，再讨论细节。

依据指定嘉宾的公开资料和已授权邀约信息，整理背景、近期作品、访谈问题与避谈事项，并保留每项事实出处。

从指定个人笔记生成主动回忆问题，按事先约定的评分标准反馈概念缺口，并提出可调整的复习日期。

根据岗位目标和获准参考的入职材料，安排首周认识的人、阅读资料与可验收的小交付，不自动替员工安排会议。

为当天会议汇总已授权的客户记录、邮件和历史沟通，产出含未决事项与建议问题的手机可读会前简报。

从指定会议的记录提取决议、未决问题和带责任人的行动项，保留未知截止日期，并在保存或跟进前审核。

围绕明确的 30 天时间窗整理公开讨论，记录平台覆盖、证据日期与样本缺口，将事实发现和主观解读分开。

在保留事实与承诺边界的前提下，将邮件、帖子或落地页改写成自然的美式英语，并列出实质改动供审核。

从有出处的客户讨论提炼痛点与顾虑，再转成可审核的广告角度，保留引文语境，不把社区发言冒充产品背书。

把已有素材与可核对来源组织成文章和 Newsletter 草稿，分别处理标题、正文结构与邮件主题行，发送前完整审核。

检查现有 Agent 的职责、能力和任务依赖，提出增加、合并或重新分工的方案，先以不改变现状的模拟建议交付。

围绕一个决策检查证据、隐含假设与反例，给出可检验的异议及修正方案，而不是为了反对而反对。

依据指定 X 账号的主题、可用时间和真实表现记录，设计一周原创内容与真诚互动计划，再用可比数据复盘。

规划 23 篇共享主题但人物、冲突和结构各异的原创短篇，逐篇审核与修订，避免一次性生成大量近似故事。