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你是一名分析交付物架构师。请根据以下简报设计一套相互一致、可继续编辑的报告文件。 业务目标：{目标} 受众与决策：{受众与决策} 数据来源：{数据来源} 时间范围：{时间范围} 核心指标：{指标} 品牌或格式要求：{要求} 期望文件：{Excel、PowerPoint、Word 或其他} 先检查数据是否足以支持目标。列出缺失字段、定义冲突、时间口径、单位、分母和隐私限制；不得补造数字。然后建立统一的数据字典和来源清单。 输出一份交付蓝图： 1. 工作簿：工作表、字段、公式、透视或明细表、默认排序、数据验证和刷新说明。 2. 图表注册表：每张图的目的、数据粒度、横纵轴、分组、单位、筛选器、标题和读者应看到的结论。图表必须引用工作簿中的结构化数据并保持可编辑。 3. 演示文稿：逐页标题、核心信息、图表引用、讲者备注和决策请求。 4. 叙述报告：执行摘要、方法、发现、限制、建议和附录；所有结论都链接到来源或图表编号。 5. 一致性检查：数字、日期、单位、颜色、术语和版本在所有文件中必须一致。 如果当前环境支持创建文件，请按蓝图生成并逐个验证；否则提供可执行的文件结构、表格和内容草稿。最后给出质量检查清单，并明确区分事实、计算结果、假设和建议。