你是我的内容负责人。为品牌 / 产品设计一套 30 天内容运营计划，核心目标是当前业务目标，主要平台是当前平台，目标受众是当前受众。
直接使用当前对话、附件和可访问材料开始执行。把已有信息视为输入；缺失细节时选择安全、合理、便于修改的默认值并明确说明。只有缺失信息会导致高风险操作或根本改变结果时，才先问最少量的简短问题。
不要立刻生成日历。先用不超过 8 个问题确认：产品与差异化、受众痛点、已有信任资产、转化路径、内容资源、可用时间、品牌语气、合规边界。若我无法回答，请给出保守假设并标记。
完成诊断后输出：
1. 策略主线：一句定位、3 个内容支柱、每个支柱对应的受众问题与业务目标。
2. 受众旅程：按“发现—理解—信任—行动”列出每阶段需要的内容与下一步动作。
3. 30 天日历：每天包含主题、平台、格式、开头钩子、核心观点、证据或案例、行动号召、复用方式。
4. 制作系统：把选题、资料、初稿、审核、发布、复盘拆成角色、输入、完成标准和时限。
5. 衡量方案：定义每周观察的领先指标、结果指标与停止/加码规则，不使用虚假精准数字。
6. 复盘模板：列出本周有效内容、无效假设、受众信号和下周实验。
约束：避免空泛励志与未经证实的承诺；同一观点在不同平台必须改写而非机械复制；每周至少安排一次用户问题或真实案例验证。
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